La fondation est inspirée des meilleures pratiques en matière de gouvernance et de gestion
Une ouverture sur les meilleures pratiques internationales :
- Benchmark des modèles adoptés aux les Etats-Unis, en Malaisie et au Liban relatifs à la politique d’aides financières aux étudiants.
- Respect de l’autonomie et de la transparence de la fondation vis-à-vis de l’école ESPRIT et des différentes parties prenantes.
Une organisation décentralisée:
- Séparation des niveaux d’influence des processus : Métier, Support et Stratégique.
- Distribution claire et transparente des rôles et responsabilités.
- Mise en place d’un Board responsable de la vision stratégique de la fondation.
Une organisation intégrée:
- Mise en place de mécanismes adaptés entre la Fondation et l’école ESPRIT (processus de reporting, communication, etc…).
- Nomination d’un responsable de coordination entre les deux structures.
L’organisation de la Fondation et la qualité de son Board comme gage de transparence
- Board
- Détermination des orientations stratégiques de la fondation :
- Définir la stratégie et la politique de la Fondation.
- Nommer ou révoquer l’équipe de direction.
- Valider les rapports.
- Valider la budgétisation et les ressources nécessaires.
- Equipe de direction
- Application
- S’assurer du bon fonctionnement de la Fondation.
- Consolider les éléments d’évaluation, de suivi et reporting au board.
- Coordonner entre les différents responsables métier.
- Rechercher et mettre en place des partenariats stratégiques.
- Définir le budget et moyens alloués à la Fondation.
- Equipe opérationnelle
- Exécution des tâches opérationnelles :
- Sourcing des étudiants.
- Financement de la Fondation.
- Traitement et suivi des candidatures.
- Equipe de support pour gérer les aspects administratifs et logistiques.
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