Organisation de la Fondation Esprit

La fondation est inspirée des meilleures pratiques en matière de gouvernance et de gestion

Une ouverture sur les meilleures pratiques internationales :

• Benchmark des modèles adoptés aux les Etats-Unis, en Malaisie et au Liban relatifs à la politique d’aides financières aux étudiants.
• Respect de l’autonomie et de la transparence de la fondation vis-à-vis de l’école ESPRIT et des différentes parties prenantes.

Une organisation décentralisée:

• Séparation des niveaux d’influence des processus : Métier, Support et Stratégique.
• Distribution claire et transparente des rôles et responsabilités.
• Mise en place d’un Board responsable de la vision stratégique de la fondation.

Une organisation intégrée:

• Mise en place de mécanismes adaptés entre la Fondation et l’école ESPRIT (processus de reporting, communication, etc…).
• Nomination d’un responsable de coordination entre les deux structures.

L’organisation de la Fondation et la qualité de son Board comme gage de transparence

• Board
  Détermination des orientations stratégiques de la fondation :
  • Définir la stratégie et la politique de la Fondation.
  • Nommer ou révoquer l’équipe de direction.
  • Valider les rapports.
  • Valider la budgétisation et les ressources nécessaires.
• Equipe de direction
  Application de la stratégie etgestion du fonctionnement de la Fondation :
  • S’assurer du bon fonctionnement de la Fondation.
  • Consolider les éléments d’évaluation, de suivi et reporting au board.
  • Coordonner entre les différents responsables métier.
  • Rechercher et mettre en place des partenariats stratégiques.
  • Définir le budget et moyens alloués à la Fondation.
• Equipe opérationnelle
  Exécution des tâches opérationnelles :
  • Sourcing des étudiants.
  • Financement de la Fondation.
  • Traitement et suivi des candidatures.
  • Equipe de support pour gérer les aspects administratifs et logistiques.